понедельник, 11 августа 2014 г.

28 июля 2014 сотрудники СБУ изъяли у нас сервера

28 июля 2014г в офисе К2® сотрудники СБУ взломали дверь, изъяли все сервера, компьютеры, ноутбуки, личные денежные средства, личные кредитные и накопительные карточки, все документы, дисковые и флеш-накопители, видео-регистраторы и т.п.

В результате изъятия серверов, накопителей и ноутбуков были изъяты все исходные коды системы Корпорация 2 (которая разрабатывалась более 15 лет) и все исходные коды сайтов.
При этом изъятие производилось у меня, как у "свидетеля", без объяснения причин изъятия и дела. Более того, в офис не был допущен адвокат. А взлом офиса осуществлялся с большим количеством нарушений законодательства.

Мы прикладываем все силы, чтоб вернуть изъятую технику в целости и сохранности обратно, но к сожалению, не известно когда это произойдет. В Украине, на практике, это бывает годами... Мы не тешим себя надеждой, что в ближайшее время вернут технику, поэтому рекомендуем не надаеяться и Вам... По возможности - создавайте новые сайты.

Высылайте жалобы и претензии в электронном виде на мой адрес: rs@corp2.net

Если у Вас есть исходные коды сайтов, свяжитесь со мной по электронной почте rs@corp2.net, скиньте дамп сайта и я его "подниму" на новых серверах.

вторник, 5 августа 2014 г.

SaaS программное обеспечение

SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга; также англ. software on demand — программное обеспечение по требованию) — бизнес-модель продажи и использования программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчику доступ к программному обеспечению через Интернет. Основное преимущество модели SaaS для потребителя услуги состоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и работающего на нём программного обеспечения.
В модели SaaS:

  • приложение приспособлено для удаленного использования;
  • одним приложением пользуется несколько клиентов (приложение коммунально);
  • оплата взимается либо в виде ежемесячной абонентской платы, либо на основе объёма операций;
  • техническая поддержка приложения включена в оплату;
  • модернизация и обновление приложения происходит оперативно и прозрачно для клиентов.
В рамках модели SaaS заказчики платят не за владение программным обеспечением как таковым, а за его аренду (то есть за его использование через веб-интерфейс). Таким образом, в отличие от классической схемы лицензирования ПО, заказчик несет сравнительно небольшие периодические затраты, и ему не требуется инвестировать значительные средства в приобретение ПО и аппаратной платформы для его развертывания, а затем поддерживать его работоспособность. Схема периодической оплаты предполагает, что если необходимость в программном обеспечении временно отсутствует, то заказчик может приостановить его использование и заморозить выплаты разработчику[1].
С точки зрения разработчика некоторого проприетарного программного обеспечения модель SaaS позволяет эффективно бороться с нелицензионным использованием программного обеспечения, поскольку ПО как таковое не попадает к конечным заказчикам. Кроме того, концепция SaaS часто позволяет уменьшить затраты на развёртывание и внедрение систем технической и консультационной поддержки продукта, хотя и не исключает их полностью.


История

Изначально вся компьютерная отрасль использовала арендную бизнес-модель — первые компьютеры стоили огромных денег и их вычислительные мощности сдавались заказчикам. С другой стороны, такую аренду нельзя считать разновидностью SaaS, поскольку заказчики получали доступ к компьютерам напрямую, а не с помощью глобальных сетей связи.
Поскольку модель SaaS ориентирована на предоставление услуг с помощью Интернета, её развитие непосредственно связано с развитием глобальной сети. Первые компании, предлагавшие программное обеспечение как услугу, появились в западных странах в 1997—1999 годах[2], а акроним SaaS вошел в широкое употребление в 2001 году[3].

Ключевые характеристики

Программное обеспечение по требованию обладает следующими ключевыми признаками[4]:
  • доступ к программному обеспечению, разработанному в соответствии с моделью ПО как услуга, предоставляется удалённо по сетевым каналам и как правило через веб-интерфейс, кроме того, могут использоваться тонкие клиенты и терминальный доступ;
  • программное обеспечение развёртывается в центре обработки данных в виде единого программного ядра, с которым работают все заказчики;
  • программное обеспечение предоставляется на условиях уплаты периодических арендных платежей;
  • обслуживание и обновление программного обеспечения выполняется централизованно на стороне поставщика приложения, предоставляемого как услуга (SaaS);
  • стоимость технической поддержки обычно включается в арендную плату.

Стоимость

Программное обеспечение по требованию предоставляется заказчику в аренду и всегда предполагает периодическую оплату. В качестве единицы тарификации обычно используются пользователи (при предоставлении CRM) или же число записей в базе данных (при предоставлении HRM-системы), реже — какие-то другие функциональные характеристики (например, количество определённых операций или трафик)[5]. В некоторых случаях заказчикам предлагаются смешанные модели, в рамках которых могут дополнительно оплачиваться расширенные функции (например, заказчик может платить за пользователей и за расширенное хранилище данных).
Контракт на аренду SaaS включает в себя не только оплату за использование ПО, но и оплату всех затрат, связанных с поддержкой его работоспособности, обновлением и защитой данных. Ряд поставщиков SaaS предлагает продвинутый вариант контракта на аренду — SLA (Service Level Agreement) . В таких контрактах фиксируются параметры, связанные с работоспособностью ПО. Обычно это гарантии доступности ПО в процентах в течение года. Лучшие центры обработки данных способны гарантировать доступность ПО не менее 99,5 % времени за год.
В том случае, если программное обеспечение не требует первоначальной адаптации под потребности заказчика, первоначальный платёж за ПО может отсутствовать в принципе. Данное обстоятельство является важнейшим преимуществом модели SaaS над классическим лицензированием программного обеспечения, которое требует существенных начальных инвестиций на его закупку. Периодические арендные платежи можно сравнить со стоимостью технической поддержки — обычно они жёстко прописываются в договоре и потому являются предсказуемыми. Тем самым, обеспечивается защита инвестиций заказчика в используемый программный продукт.

Отличия от других моделей

В синонимы терминов SoD и SaaS часто ошибочно заносят термины Hosted Applications и Application Service Provider (ASP), за которыми стоит другая концепция продвижения ПО. Ключевое отличие SaaS от ASP состоит в том, что в рамках модели SaaS заказчик покупает доступ к единому программному ядру, которым пользуются все заказчики. Поставщик SaaS обеспечивает централизованное развитие и полное обслуживание программного ядра. В рамках же модели ASP каждому заказчику предоставляется выделенная инсталляция программного обеспечения, развёрнутая на удалённом сайте поставщика ПО и не доступная сразу нескольким заказчикам.
Многие поставщики утверждают, что они предоставляют SaaS решение, но используют этот термин весьма небрежно. Именно работа заказчиков с единым программным ядром и его централизованное обслуживание поставщиком SaaS решения обеспечивает основные положительные свойства SaaS (см. ниже).

Факторы, способствующие продвижению SaaS

Ключевым фактором, объясняющим экономическую целесообразность SaaS, является «эффект масштаба» — провайдер SaaS обслуживает единое программное ядро, которым пользуются все клиенты, и потому тратит меньшее количество ресурсов по сравнению с управлением отдельными копиями программного обеспечения для каждого заказчика. Кроме того, использование единого программного ядра позволяет планировать вычислительные мощности и уменьшает проблему пиковых нагрузок для отдельных заказчиков. Все это позволяет поставщикам SaaS решений существенно снизить стоимость обслуживания ПО. В конечном счёте, периодическая стоимость услуг для конечного заказчика становится ниже издержек, возникающих при использовании классической модели лицензирования.
Другим ключевым фактором является уровень обслуживания SaaS. Провайдер SaaS способен предложить уровень обслуживания и поддержки ПО в работоспособном состоянии, недоступный для внутренних IT-отделов компаний. Это особенно ярко проявляется в случае использования провайдером контракта SLA.
На данный момент можно выделить несколько основных факторов[6], стимулирующих использование программного обеспечения по требованию заказчиками и развитие данных продуктов разработчиками.

Положительные факторы SaaS для заказчиков

  • Отсутствие необходимости установки ПО на рабочих местах пользователей — доступ к ПО осуществляется через обычный браузер;
  • Радикальное сокращение затрат на развёртывание системы в организации. Это расходы на аренду помещения, организацию дата-центра, оплату труда сотрудников и т. д.;
  • Сокращение затрат на техническую поддержку и обновление развернутых систем (вплоть до их полного отсутствия);
  • Быстрота внедрения, обусловленная отсутствием затрат времени на развертывание системы;
  • Понятный интерфейс — большинство сотрудников уже привыкли к использованию веб-сервисов;
  • Ясность и предсказуемость платежей, защита инвестиций;
  • Мультиплатформенность;
  • Возможность получить более высокий уровень обслуживания ПО.

Положительные факторы SaaS для разработчиков

  • Рост популярности веб-сервисов для конечных пользователей;
  • Развитие веб-технологий, большие функциональные возможности веб-приложений и простота их реализации;
  • Быстрые процессы внедрения и сравнительно низкие затраты ресурсов на обслуживание конкретного клиента;
  • Лёгкое проникновение на глобальные рынки;
  • Отсутствие проблем с нелицензионным распространением ПО;
  • В отличие от классической модели, заказчик SaaS привязывается к разработчику — он не может отказаться от услуг разработчика и продолжать использовать систему. Таким образом, обеспечивается защита инвестиций разработчика в процесс продаж;
  • В долгосрочном периоде доходы от SaaS могут оказаться выше прибыли, полученной от продажи лицензий и оказания технической поддержки (даже с учётом расходов на хостинг и управление приложениями).

Ограничивающие факторы

Наряду с факторами, которые побуждают заказчиков внедрять программное обеспечение по требованию, а разработчиков — инвестировать ресурсы в его создание, существует ряд сдерживающих факторов, ограничивающих использование данной модели.
Во-первых, концепция SaaS применима далеко не для всех функциональных классов систем. Поскольку основная экономия ресурсов провайдера достигается за счёт масштаба, модель SaaS оказывается неэффективной для систем, требующих глубокой индивидуальной адаптации под каждого заказчика, а также инновационных и нишевых решений. Концепция PaaS, являющаяся развитием SaaS, снимает это ограничение.
Во-вторых, многие заказчики опасаются применять SaaS из-за соображений безопасности и возможной утечки информации со стороны поставщика этих услуг. Вопросы, связанные с безопасностью, ограничивают использование концепции SaaS для критически важных систем, в которых обрабатывается строго конфиденциальная информация. С другой стороны, ответственность за утечку информации со стороны разработчика обычно регламентируется в соответствующих договорах, а вероятность такой утечки часто ниже, чем в случае использования внутренних систем. В том числе этому способствует недоступность программно-аппаратного комплекса, на котором развёрнута система, сотрудникам компании. В случае развёртывания SaaS в промышленных дата-центрах, обеспечивается существенно лучшая защита за счет использования более мощных и комплексных решений по информационной безопасности.
В-третьих, ограничивающим фактором SaaS является необходимость наличия постоянно действующего подключения к Интернету. Многие продукты SaaS компенсируют это наличием модулей для автономной работы. С развитием Сети значение этого фактора уменьшается (в развитых странах он неактуален уже сейчас), однако в российских регионах подобные проблемы по-прежнему возникают, и с ними приходится считаться. С другой стороны, для территориально-распределённых компаний, которые должны работать в единой информационной среде, этот фактор не актуален.

Критика SaaS

Ричард Столлман характеризует технологию как эквивалент всеобщего шпионского ПО и большой «чёрной двери» (дают оператору сервера неправомерную власть над пользователем)[7]

SaaS в России

В отличие от Западной Европы и США модель SaaS пока не получила широкого распространения в России. На сегодняшний день можно выделить сразу несколько факторов, которые тормозят развитие SaaS-модели на территории России и стран ближнего зарубежья:
  • Не столь высокая популярность аутсорсинга: российские предприятия неохотно отдают свои бизнес-функции на откуп «третьим» компаниям. Данный фактор тормозит не только развитие модели SaaS, но и развитие всех аутсорсинговых услуг в целом;
  • Общее отставание российской ИТ-отрасли: по оценкам различных экспертов, российская отрасль отстает от западной на несколько лет. Многие российские предприятия по-прежнему находятся на начальных стадиях информатизации и даже не задумываются о внедрении каких-либо комплексных решений вообще.


http://ru.wikipedia.org/wiki/SaaS

Отзывы о программе Корпорация 2

СБУ взломало дверь в моем офисе, изъяло сервера, компьютеры, личные деньги и документы... Ищут якобы базу данных, почему - не понятно, ведь известно, что она находится в ДП "Держреестры" и была передана официально...
В реальности же, это действия, цель которых помешать моей работе... Кому надо ? Руководству "Держсільгоспінспекції" - Поединку Николаю Сергеевичу.

Для того, чтоб было понятно, что разрабатываемое мной программное обеспечение качественное и удовлетворяет клиентов. Публикую отзывы, которые ранее публиковал на своем блоге по программированию: http://nerusoft.blogspot.com/



Вот решил собирать отзывы о нашей работе. Только за вчера скинули несколько отзывов областные руководители инспекции и некоторые торговые организации.
Руководство "Держсільгоспінспекції" запретило всем предоставлять отзывы к программе. Но, всё же часть людей успело скинуть... Приятно читать, когда мнение о нашей работе положительное.

Отзыв г. Киева (опубликован на сайте инспекции)


Відповідно до вимог Правил державної реєстрації та обліку тракторів, самохідних шасі, самохідних сільськогосподарських, дорожньо-будівельних і меліоративних машин, сільськогосподарської техніки, інших механізмів, затверджених наказом Міністерства аграрної політики від 11.06.2004 року №221, Інспекціями державного технічного нагляду були створені електронні бази даних обліку машин. Крім цього, до баз даних вносилась інформація про видачу посвідчень тракториста-машиніста, проведення інспекціями державного технічного огляду, сплати власниками машин транспортного податку.
Для цього за сприяння Держтехнагляду України обласними інспекціями ще раніше у 2003 році були заключені договори з Дочірнім підприємством “Науково-виробниче підприємство “Інтелект” корпорації “Промтелеком” (м.Дніпропетровськ) на створення та обслуговування програмного забезпечення, необхідного для роботи з базами даних.
Відтак з 05.05.2003 року Київська міська інспекція Держтехнагляду повністю перейшла на ведення поточного автоматизованого обліку техніки та друку облікових документів. Разом із тим паралельно переносилась інформація щодо реєстрації машин та видачі посвідчень з відповідних книг обліку від часу утворення інспекції в 1996 році (тобто за 7 років!!!) - більше 7 тисяч облікових записів тільки по реєстрації техніки, на що було витрачено багато часу та зусиль працівників інспекції.
Однак, з часом почав відчуватись недолік таких баз даних: вони, хоча й створювались в одній програмі, були окремі в кожному районі (місті) по всій Україні. Тому не можливо було оперативно перевірити, чи знайти необхідну машину, або власника.
І хоча до 2009 року мережа Інтернет вже набула значного поширення в Україні, розробник програмного забезпечення не зміг створити центральну єдину базу даних.
Тому на початку 2009 року Держтехнаглядом України спільно з обласними інспекціями було прийнято рішення змінити розробника і вже в березні того ж року ФОП Рудюк С.А., який мав досвід у вирішенні таких задач, приступив до створення програми для Держтехнагляду.
Але в ході створення програмного продукту та перенесення інформації до єдиної бази виникли певні труднощі, пов'язані з тим, що районні бази даних мали різні довідники та були створені за допомогою різних версій попередньої програми.
Проте Рудюку С.А. в стислі строки вдалось вирішити ці проблеми і вже восени всі інспектори в Україні мали змогу повноцінно працювати в новій системі, що мало великі переваги:
- були створені та оптимізовані довідники системи;
- можна було оперативно знайти будь-яку інформацію (машину, власника) по всій Україні;
- була чітка та оперативна інформація щодо кількості машин на обліку в Україні;
- Рудюком С.А. було безкоштовно створено сайт Держтехнагляду України та надані всім працівникам електронні поштові скриньки в одному домені;
- створені шаблони для друку відповідних документів, заяв, актів тощо;
- автоматично оновлювалось програмне забезпечення;
- створено оперативну службу підтримки користувачів системи в реальному часі;
- автоматично формувались необхідні звіти;
- кожен користувач отримав для доступу до системи свій логін і пароль. Згодом був впроваджений доступ до програми за допомогою персональних ключів.
- запроваджено систему відслідковування історії змін інформації користувачами та інше.
Для цих задач розробником, окрім створення програмного забезпечення, було виділено окремі сервери, підключені резервні лінії їх електропостачання та доступу до Інтернет, налаштовано щоденну архівацію бази даних, проведено заходи щодо технічного захисту інформації, проведено навчання роботі з програмою тощо.
Щодня за допомогою системи "Корпорація 2" Рудюка С.А. здійснюються кілька сотень операцій (реєстрацій, перереєстрацій, зняття з обліку машин, видачі посвідчень тощо), перевіряється велика кількість запитів правоохоронних та інших органів щодо машин і їх власників, вноситься інформація щодо арешту та розшуку техніки.

На даний час система повністю відповідає потребам відділу технічного нагляду.

Отзыв Сумской области







Отзыв Кировоградской области



Отзыв субъекта торговой организации "Техноторг-Дон"



Отзыв субъекта торговой организации ТОВ "ІКЦ Агротехекспертиза"


Отзыв субъекта ТО  ТОВ "Дніпротехекспертиза"



Отзыв субъекта торговой организации ТОВ "Торговый дом "ДТЗ"



Отзыв субъекта торговой организации ФОП"Мельников"


Спасибо всем, кто дал отзыв о нашей работе. Для нас - это очень важно!

10 Заповодей Новой Украины

1) Не давать и не брать взятки
Рыба гниет с головы, а в нашем случае – страна гнила, начиная с каждого из нас. Конфеты врачам, коньяки за быстрое изготовление документов, пухлые конверты за принятие на важную должность, фраза "ну, ты же знаешь, что нужно сделать" – все это подкармливало колоссальную систему коррупции, которая начиналась с маленького села и заканчивалась Межигорьем. Не будет предложения – не будет и спроса на взятки. Начните строить Европу персонально возле себя – прекратите подкармливать пирамиду коррупции. Это не страшно.

2) Не воровать
Тяжело удержаться от искушения подправить документы и списать из бюджета компании немножко меньше, а себе в карман положить немножко больше. Особенно, если тебя дома ждет семья. Нужно научиться систематически выветривать из головы дурные привычки родом из СССР: брать то, что вам не принадлежит или плохо лежит где угодно – на работе, на улице или еще где. Вы воруете не у кого-то нереального – вы обворовываете в первую очередь самого себя – ибо жить же тут вам. Каждый раз, когда у вас будет возникать такое желание – посмотрите на себя в зеркале и увидите там Януковича.

3) Уважать других
Мирное сосуществование невозможно без уважения, и именно оно станет залогом экономического успеха. Только когда мы научимся уважать других людей – независимо от того, на каком языке они разговаривают, какой они нации, вероисповедания, ориентации или какую музыку слушают и каких политиков поддерживают – только тогда может начаться действительно мирная жизнь. Просто примите то, что кто-то не такой, как вы – и станет намного легче, поверьте. Наше разнообразие и делает нас сильными.

4) Помогать
Убивайте вирус равнодушия в себе. Не бойтесь поднять человека, который упал посреди улицы или потерялся в чужом районе. Это не стыдно, это наоборот – очень приятно! Искренняя улыбка и слово "спасибо" мотивирует лучше всех наград и премий. Ну и рано или поздно может случиться так, что помощь будет нужна уже вам – вы бы не хотели остаться в одиночестве, правда?

5) Держать чистоту
Почему-то, как только мы попадаем заграницу, у нас включается режим "Европы" – мы прекращаем мусорить и нарушать правила. Почему бы не попробовать держать этот режим во включенном состоянии – постоянно и дома? Это очень просто: чем жаловаться на то, какой срач возле вашего дома, прекратите бросать окурки и обертки где попало. Не бойтесь распространять этот пример на окружающих, если видите, что кто-то даже не думает о том, где выбрасывать мусор. В Украине есть прекрасные инициативы – например, "Сделаем Украину чистой" – им нужна ваша поддержка.

6) Самоорганизовываться
"Хата скраю" – это архаизм и девиз старой Украины. Девизом новой Украины должна стать самоорганизация. Если вы не верите – посмотрите видео с Майдана и поймите, что на самом деле это очень легко – даже когда вас 10, 500 или тысячи. Ведите диалог с соседями – отстаивайте права своих домов. Разговаривайте с коллегами и развивайте рабочие коллективы. Один человек способен сделать много чего, а группа самоорганизованных людей – еще больше и еще лучше. Попросите помощи, сорганизуйтесь с теми, кто солидарен с вами – и вы сможете решить любую проблему.

7) Брать ответственность
Настало время расширять круг ответственности немного дальше, чем вы привыкли до этого. Нужно принять эту мысль во внимание: только вы несете ответственность за собственную жизнь и за собственный успех, и никто другой! Ваша ответственность – это и чистота в городе, и депутаты, которых вы выбираете, чтобы представлять ваши интересы. Не бойтесь брать ответственность за свою работу, свои обещания и своих близких: это добавляет воодушевления, сил и уверенности в действиях. Это – фундамент вашего существования.

8) Не бояться
Это – именно то, с чего начинается новая Украина. Люди начали осознавать, что страх – это единственное препятствие к лучшей жизни. И Небесная сотня положила свои жизни именно за то, чтобы мы могли жить в стране без страха. Чтобы мы не боялись гулять городами, отстаивать свои права, ловить воров и свободно высказывать свою мысль. Свобода – это первая ступенька к переменам. Только будучи физически, морально и духовно свободными, мы сможем воплотить в жизнь все те мечты, о которых думаем каждый день.

9) Не ждать
Хватит ждать, что кто-то придет и сделает порядок возле вашего дома. Хватит ждать, что государство в лице чиновников или власти даст вам работу или решит проблемы. Наиболее недовольные жизнью – это те, кто скулит и ждет, что кто-то сделает все за него. Вставайте и действуйте! Только от вас зависит, насколько хорошей будет ваша жизнь.

10) Расширять кругозор
Время выйти на свет из пещер своих стереотипов. Время избавиться от мифов, которые все время насаждают вам политики или СМИ, – только так вы найдете настоящую истину. Не судите про то, чего вы не знаете или не видели. Путешествуйте – начинайте с лучших уголков своей области и заканчивайте лучшими местами Украины и мира. Выделяйте на это время и деньги. Читайте книги и знакомьтесь с новыми людьми. Откройте себя для мира, и он откроет всю свою неимоверность для вас.

Коррупция 2014. Поединок Николай Сергеевич опять при деле...

Перенес из моего блога: http://nerusoft.blogspot.com/

Читаю пиар-статью: http://latifundist.com/interview/132-nikolaj-poedinok-gosselhozinspektsiya-stala-odnim-iz-naibolee-korrumpirovannyh-organov-v-agrarnoj-otrasli и мягко выражаясь, удивляюсь...
Сколько жизней человеческих потрачено из-за борьбы с СИСТЕМОЙ, а людей системы не то, что не снимаются - они возвращаются... Правда, лозунги у них немного "поменялись" - для масмедиа.

Поединок Николай Сергеевич - коррупционер до мозга костей. Такие люди не меняются, т.к. они и система - это одно и то же.
Вот как сейчас помню 2011 год, совещание всех областей "Інспекції державного технічного нагляду" (ІДТН, ИДТН). Собрались все руководители областей. Выступает Поединок Николай Сергеевич, рассказывает, какая "хорошая" структура получится после объединения ряда сельсько-хозяйственных инспекций в одну "Держсільгоспінспекцію". Как пройдут в Минфине 300 платных услуг, которые будет предоставлять новый гос. орган, как руководители "ІДТН" станут руководителями в областях новой структуры. Вертикальное подчиненение, вместо подчинения обл.радам... Расписал, как всё будет хорошо, а на деле, получилось - как всегда...

С 2011 года имеем полную стагнацию данной структуры. Только представьте, за то время сменилось аж 5 начальников инспекции "Держсільгоспінспекції"! И это за 3 года!
Вместо обещанных 300 услуг, получили 1 не значащую... Т.е. "Держсільгоспінспекція" стала бременем бюджета, постоянно выедая финансы государства и не развиваясь...
Руководителей областей ИДТН "опустили" и по большей части поувольняли. На их место, поставили ставлеников Поединка - из Хлебной инспекции. Понятное дело, что эти ставленники совсем не смыслили ни в регистрации машин, ни в работе данной структуры...
Автомобили и компьютеры, которые были в ИДТН по большей части растащились по новой структуре. Фактически, уничтожили инспекцию, которая единственная в Украине регистрировала сельсько-хозяйственные и спецмашины.
Поединок настолько завел в глухой угол новый орган, разваливший целый ряд инспекций, что даже Янукович вынужден был его уволить. Уволить и всех следующих "начальников"... Т.к. этот монстр не в состоянии был жить.

Даже ИДТН до "реорганизации" имела около 100 платных услуг и не требовала денег у государтсва. Имела свой автотранспорт, денег на счетах по миллиону и т.п. Могла развиваться, улучшать бизнес-процессы и качество предоставляемых услуг...

Поединок пришел опять в 2014 году. Даже не представляю какой бездарь его поставил и за какие такие услуги. Более того, известно, что он в ближайшее время его снова "сменят" и он пойдет еще "выше"...
Данный персонаж под лозунгом "борьбы с коррупцией" в реальности, просто меняет людей рейдерским захватом и создает "схемы" в "свой карман".

Встречался и я с ним по вопросу разработанной мной 5 лет назад программы, которая всё это время работала отлично, не взирая на всякие проблемы: реорганизацию, недофинансирование, постоянную текучесть кадров у клиентов (в том числе и руководителей самой инспекции) и т.п.
Вначале, Николай Сергеевич делал вид, что заинтересован "предоставлять клиентам" услуги бесплатно. Потом, обмолвился: переведи всех своих клиентов на ДП "Держреестри", они будут получать деньги за программу. Так же, потребовал отдать разработанную мною программу (на которую у меня есть зарегистрированные авторские свидетельства) - бесплатно, обучить бесплатно администраторов, управляющих программой и предоставлять бесплатно техническое обслуживание в течении 3-6 месяцев, пока они "разработают новую программу".
На что я сказал: "Я бесплатно работать не буду!"
"Тогда забирайте базу себе, будто не передавали!" - сказал Поединок. И поручил администратору и директору ДП "Держреєстри" сделать так, как будто на их серверах базы не было "сами знаете, как это сделать".
Таким образом, данный человек не преследывает интересы государства, а преследывает свои собственные интересы, т.к. те, кто его поставили, хотят деньги от него... Один из его вопросов: "зачем мне база, если она мне ничего не дает"... (имеется в виду не дает оплату)
Ведь всем известно, что база данных сельсько-хозяйственных машин - это уникальная база данных в Украине, которую Вы не найдете на Петровке (в отличие от базы ГАИ). Без этой базы данных, остановятся регистрации ВСЕЙ сельсько-хозяйственной и спецтехники в Украине, субъекты не смогут делать операции по продаже техники, а субъекты ТО - не смогут проводить технические осмотры...
Но, нет, Поединка это не волнует. Его волнует, сколько денег он сможет выбить из бюджета на "создание новой программы", если уничтожит существующую и тем самым, поставит отрасль на колени...

Пока в Украине будут ставить на руководящие посты коррупционеров и бездарей - всей стране будет плохо. Даже учитывая то, что в Украине есть ВСЁ!!!
Майдан №3 - не за горами!

P.S. Мнение моё личное, субъективное о данном человеке. Оно может совпасть с мнением других людей, а может и не совпасть. Но, истина думаю, где-то рядом...


P.S.2. Уже позже, перечитывая статью о новом "руководителе", хотел бы отметить ряд цитат в которых он обманул.

Хочется поднять имидж службы, вернуть на работу профессионалов, ведь перед инспекцией ставится много задач. Это и уменьшение административного влияния на бизнес, и либерализация в сфере разрешительных документов, и введение государственного арбитража, в первую очередь — относительно качества и безопасности продукции.

1. Сидел в приёмной у Поединка - ожидал встречу с ним. Выходит он, говорит ожидающему рядом директору ДП "Держреестров": останови такую-то компанию (в реестре зерна). И вообще, останови всех, кто имеет долги... (разве, это не давление на бизнес ?)
2. Когда "новое руководство" Держсільгоспінспекції требовало предоставить админ-доступ в Корпорацию 2, их прежде всего интересовала возможность "остановить" работу интересующих их субъектов!!! И как можно говорить после этого, "о уменьшении административного давления".
3. Все "схемы", которые "были" - всё осталось без изменения, поменялись только персонажи...

Первое, бросившееся в глаза по возвращению — это то, что развитие службы застыло на месте, а инспекторы погрязли в бюрократии и коррупционных схемах. 

Он сам же и создавал данные "коррупционные схемы" и вернулся к ним обратно. Смешно, что поменялось ? Поменялись лозунги ?

Хочу отметить один факт: Держсільгоспінспекція "отменила технические осмотры техники. Все бы подумали: отличный ход "нового правительства". Но, как это делалось....
1. ГАИ пытается вернуть техосмотры. В это же время "Держсільгоспінспекція" - отменить. Ведь, она не "имеет с этого денег", это делают субъекты, которые конкурируют в качестве предоставляемых услуг друг с другом. Им без разницы чужой бизнес.
2. Многие субъекты ТО накупили бланков на целый год - чтоб выполнить запланированные работы. Потратили деньги. Какой же у них был шок, когда в середине года без предупреждения Рада отменила сиюминутно технические осмотры!!! Нет, чтоб это сделать с начала года - перед новым сезоном... В результате, субъекты потеряли деньги, пришлось им увольнять или перекидывать на другие направления более 300 человек по всей Украине.
Отчаяние у бизнеса от таких действий "Власти".... С такими проявлениями бездумности боролся Майдан, но как известно СИСТЕМА жила, жива и будет жить...


Хочется поднять имидж службы, вернуть на работу профессионалов, ведь перед инспекцией ставится много задач

Развалил то, что не нужно было разваливать. Профессионалы поуходили из данной "конторы" из-за бездарности руководства, из-за бездарности руководителя данной структуры, её создателя... И к этому приложил руку он самый...
Теперь, вопрос, если не читать лозунги. Как вернуть профессионалов, которые работая десятки лет в ИДТН были вынуждены уйти ??? Уйти потому, что зарплата 2-4 тыс. грн. - это не деньги для профессионалов. Уйти потому, что за эту "зарплату" каждый инспектор ежедневно подставляется под уголовную ответственность... Уйти потому, что В РЕАЛЬНОСТИ никакая структура без положительного баланса выжить не может, не может выжить без услуг, которые бы окупали бы затраты инспекции. Нельзя предоставлять "бесплатно" гос. номера и права, если их всё равно кто-то должен покупать...
Обман и лицемерие - это лицо "новой-старой" власти...

P.S.3. Как оказалось, не только я "трублю" о данном коррупционере. Есть много статей, которые более подробно расписывают его деятельность. Например:
http://antikor.com.ua/articles/8768-gosseljhozinspektsija._starye_korruptsionery_opjatj_u_vlasti

понедельник, 4 августа 2014 г.

Как выбиваются деньги из госбюджета

Продолжим наш обзор о "Держсільгоспінспекції". В данном органе живет "Новая" старая власть. Как это может быть, чтоб власть была одновременно и новой и старой ? Это очень просто - эта власть работала и при старой власти при новой власти...

С 2003 года в инспекции держтехнагляда работала автоматизированная база данных учета всех машин. С 2010 года данную систему стал поддерживать я. В сентябре 2013 года МинАПК прислало мне письмо с просьбой "досрочного разрыва" договора и передачи базы данных. Это я сделал. В результате, база данных была передана в ДП "Держреестры", о чем был подписан акт.

Но, цель всего этого было - похоронить данную базу данных. Т.к. она не давала ни "откатов" руководству инспекции, ни какой-либо ощутимой прибыли.
Поединок Николай Сергеевич (новый-старый руководитель инспекции) подумал: я тут не надолго, а деньги нужны сейчас. Дай ка, я похороню данный программный продукт и потребую денег из бюджета.

Так и сделал: похоронил, сказав будто я не передал базу данных и что у них её нет... А после этого, двинул: Мне нужны деньги для создания системы... Ни много ни мало - более 5 млн. грн.
Скажу честно, таких сумм я даже не видел... Ведь за эти деньги систему можно обслуживать несколько лет!!!

Теперь, вспомним не далекое прошлое... Когда была только создана инспекция... Тогда тоже, Поединок придумал тендер на создание системы, в который вписал покупку серверов и их настройку, а программное обеспечение не вписал - зачем, ведь оно не идет в его карман... В результате, были распилены еще тогда 5 млн. грн, поставлены сервера с десктопными характеристиками (например, винчестера обычные, не серверные)... Эта техника лежит до сих пор, не востребованная, т.к. она не нужна без программного обеспечения. А даже если бы было программное обеспечение, то есть высокие риски потери информации - из-за не надежности серверов.

Как видим, Поединок, возвращается к своим "схемам" быстрого получения и "распилловки" нескольких миллионов из бюджета на "модных" направлениях. А для того, чтоб это сделать - уничтожает существующие, давно работающие и проверенные системы. Которые "Держсільгоспінспекція" ОБЯЗАНА была финансировать, но этого не делала...

Поединок понимает, что он руководит инспекцией на не долгое время (немного дольше, чем переизбрание рады), поэтому он "делает деньги" быстро. Создав и раздув проблему там, где её нет...

Поединок Николай Сергеевич - коррупционер "в законе" нового времени

Знакомтесь, Поединок Николай Сергеевич - руководитель "Держсільгоспінспекції". Организации, в которую вошло ряд инспекций, работающих в Сельськом хозяйстве.



С сайта "Держсільгоспінспекції" http://www.disgu.gov.ua читаем:

Народився 16 травня 1967 року, в Черкаській області, Тальнівському районі, с. Кобринове. Має вищу освіту, а саме у 1991 році закінчив Одеський технологічний інститут харчової промисловості ім. Ломоносова, за спеціальністю - машини та апарати харчових виробництв, та здобув кваліфікацію інженера-механіка.
Трудову діяльність розпочав в 1991 році в Іллічівському районі, м. Одеса, після чого в 1992 році працював апаратником борошномельного виробництва технологічного цеху Севастопольського комбінату хлібопродуктів,  де згодом став старшим майстром та начальником транспортного цеху.
У 1999 році був заступником директора з комерційних питань ДП ДАК «Хліб України» Севастопольського комбінату хлібопродуктів», а з 2000 року генеральним директором приватного підприємства. В цьому ж році працював на ВАТ «Урожайненський комбінат хлібопродуктів» в АР Крим де згодом став головою правління, заступником голови правління з економічної та фінансово-господарської діяльності і головою правління з виробництва.
2002 року працював директором «Об'єднання збуту і торгівлі ДП «Севастопольський хлібокомбінат ім. Кірова». В 2006 році став директором ДП ДАК «Хліб України» Севастопольського комбінату хлібопродуктів. Цього ж року був призначений  першим заступником голови Державної інспекції з контролю якості сільськогосподарської продукції та моніторингу її ринку, після чого в 2009 році працював на посаді заступника голови Державної служби з охорони прав на сорти рослин.
2010 року призначений головою Державної інспекції з контролю якості сільськогосподарської продукції та моніторингу її ринку, на базі якої, у результаті адміністративної реформи в грудні цього ж року, була створена Державна інспекція сільського господарства України Головою якої працював до 18 листопада 2011 року . Після чого був призначений першим заступником Голови Державної  інспекції України з контролю за цінами. 25березня 2014 р. розпорядженням Кабінету Міністрів України №  247-р призначений на посаду голови Державної інспекції сільського господарства України.

Обратите внимание, что данный "государственный деятель" участвовал в создании монстра "Державної інспекції сільського господарства України" (Держсільгоспінспекції), возглавлял её, а потом был уволен Януковичем за полный её развал... Т.к. он умудрился угробить работу ряда инспекций... Понятное дело, тогда были слоганы: оптимизация затрат, борьба с коррупцией и т.п.

Многое ли поменялось с 2011 года (когда он руководил данной службой) ? Нет!
Все те же слоганы: борьба с коррупцией, оптимизация затрат и т.п. 
Ничего не поменялось с того времени. Просто, поменялись "флаги", под которыми он выступает...
 
На данный момент, Поединок успешно прибрал под себя "схемы", уничтожил созданное ранее программное обеспечение, которое работало более 10 лет в департаменте по учету машин, отправил большое количество персонала инспекции "в отпуск за свой счет" и далее, успешно разваливает вверенную в его деятельность организацию.


У меня возникает резонный вопрос к Власти: Каким образом бездарь и коррупционер снова пришел к власти ? Почему руководство страны назначает таких "клерков", не разбирающихся в тех направлениях, которыми им поручили управлять ??? Почему в руководство не ставятся РЕАЛЬНЫЕ профессионалы, а ставятся бандиты, цель которых-выбить деньги отовсюду...


Если у Вас есть интересная информация по поводу злоупотреблений властью и коррупции Поединка Николая Сергевича, пишите на: s@corp2.net